Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi, dan Lingkungan Kerja Serta Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Wilayah Kecamatan Kota Tarakan
DOI:
https://doi.org/10.24258/jba.v13i1.275Keywords:
Leadership, organizational culture, working environment, job satisfaction, employee performanceAbstract
The purpose of this study is to determine the significance of the influence of the leadership, organizational culture and work environment to employee performance and job satisfaction as an intervening variable. The research population is all employees in the District of the City of Tarakan, with a sample of 128 employees. Data analysis method used in this research is path analysis.The research findings show that leadership, organizational culture and work environment had positive and significant impact on employee performance. The second discovery revealed that the leadership, work environment and job satisfaction held significant positive effect on employee performance, whereas the organizational culture had significant negative effect on employee performance. Results of path analysis showed that:(1) Job satisfaction is proven as an intervening variable between leadership a direct influence on employee performance is more dominant than the indirect effect. (2) Job satisfaction is proven as an intervening variable indirect influence of organizational culture on employee performance is more dominant than the direct effect. (3) Job satisfaction is proven as an intervening variable indirect influence among the working environment is more dominant than the direct effect.
Keywords: Leadership, organizational culture, working environment, job satisfaction, employee performance
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menentukan pengaruh signifikansi kepemimpinan, budaya organisasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai dan kepuasan kerja sebagai variabel antara. Populasi penelitian ini adalah seluruh pegawai di Kecamatan Kota Tarakan, dengan sampel 128 pegawai. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis jalur. Temuan penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan, budaya organisasi dan lingkungan kerja yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Penemuan kedua diketahui bahwa kepemimpinan, lingkungan kerja dan kepuasan kerja dan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai, sedangkan budaya organisasi dan berpengaruh negatif terhadap kinerja pegawai. Hasil analisis jalur menunjukkan bahwa: (1) Kepuasan kerja terbukti sebagai variabel antara variabel kepemimpinan pengaruh langsung terhadap kinerja pegawai lebih dominan daripada pengaruh tidak langsung. (2) Kepuasan kerja terbukti sebagai variabel antara pengaruh tidak langsung variabel budaya organisasi terhadap kinerja pegawai lebih dominan daripada berpengaruh langsung. (3) Kepuasan kerja terbukti sebagai variabel antara pengaruh tidak langsung variabel lingkungan kerja yang lebih dominan daripada berpengaruh efek langsung.
Kata kunci: Kepemimpinan, budaya organisasi, lingkungan kerja, kepuasan kerja, kinerja pegawai
Downloads
References
Baron, R. A &Greenberg, J. (2008). Behavior in Organizations :Understanding The Human Side of Work (third edition). USA: Allyn & Bacon.
Gibson, Invancevich, and Dbasonelly. (2009). Organization. Ninth Edition. Irwin Inc.
Handoko, T. Hani. (2010). Manajemen Personalia & Sumberdaya Manusia. Yogyakarta: BPFE.
IndriyantidanTjahjadi. (2014). Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap KinerjaKaryawan. Jurnal Bisnis Akuntansi. Vol. 16, No. 1a, Is. 5. Pp 1-12
Luthans E.A.(2012). Organizational Behavior, Sixth Edition, Singapore: McGraw Hill Book Co.
Mangkunegara, A.P. (2011).Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Mas’ud, F. (2010). Survai Diagnosis Organisasional (Konsep dan Aplikasi). Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Mulyadi. (2011). Manajemen:Konsep, Manfaat, Rekayasa. Edisi Ketiga. Jakarta: Salemba Empat.
Nanus, Burt.(2012). Kepemimpinan Visioner: Menciptakan Kesadaran akan Arah dan Tujuan di dalam Organisasi. Jakarta: PT Prenhallindo.
Nitisemito, A. (2012), Management Personalia. Cetakan Kedelapan. Jakarta: Penerbit Ghalia Indonesia
Rivai, V. (2010). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi (Cetakan Pertama). Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Sarwoto.(2011). Dasar-Dasar Organisasi dan Manajemen. Jakarta: Gahlia Indonesia.
Schein, E.H. (2011). Organizational culture and leadership. San Fransisco: Jossey-Bass.
Sedarmayanti. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: CV Mandar Maju
Siagian, P. S. (2012).Teori dan Praktek Kepemimpinan, cetakan Kelima Jakarta: Rineka Cipta.
Sudarmanto. (2012). Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM (Teori, Dimensi Pengukuran dan Implementasi dalam Organisasi). Yogyakarta : Pustaka Pelajar
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Yogyakarta : Alfabeta.
Supardi, A. (2011). Dasar-dasar Perilaku Organisasi (Cetakan Pertama). Yogyakarta: UII Press.
Suradji dan Martono. (2014), Ilmu dan Seni Kepemimpinan, Jakarta: Pustaka Reka Cipta.
Sutrisno, Edy.(2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Kencana.
UU RI. (2010). Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2010 tentang Pemerintah Daerah.
Vita, B. (2015). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Guru dan Karyawan pada Yayasan Tri Asih Jakarta.Jurnal Ilmiah Penelitian,Fakultas Ekonomi Universitas Atma Jaya Yogyakarta. Pp 1-12.
Wahyuni, S. (2012). Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Tiga Serangkai Surakarta.Naskah Publikasi Ilmiah. Fakultas Ekonomi UMS Surakarta. Pp 1-19.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2017 Author(s)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Policy for Journals That Offer Open Access
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
